早春二月，春芽吐绿。3月5日，集团公司党委副书记张展羽，春风满面，来到齐晖公司，受常州市总工会的委托，将江苏省机冶石化工会颁发的“先进班组”铜牌授予齐晖公司污水处理中心。这是2012年度我市机冶石化系统^获得的光荣称号。

化工企业的”三废”排放达不达标，是关系到企业生存和发展的制约因素。齐晖公司未雨绸缪，2008年，公司刚刚生产运行两年，就决定在公司的二期用地上新建污水收集池、生化池、沉降池、反硝化池、1000L厌氧塔二座。同年公司污水处理中心成立并参与了多项设备的安装、调试、验收、认证。污水处理中心的12位同志在建设阶段不怕苦、不怕累，吃住在工地，以^快的速度，^短的时间让设备运行起来，为生产服务。几年来，为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，大幅度提高了整个班组的技术力量。

该班组着重加强内部基础治理，建立了各类基础治理台帐，结合自身生产、管理实际，制定了设备、质量、安全文明操作的相关规章制度，并严格贯彻执行，每日、每周、每月都及时收集数据，把数据传递给生产车间，控制车间的水用量，对公司生活上的用水情况，及时反馈给行政部，^大限度节约用水。

该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。大力开展职工合理化建议、班小组等活动。一切为了降低消耗、增加效益的目标。积极参与实施的液位计制作，二沉池水量标识，水抽样的吊桶，水解池的浮球等，这些技术改进、小发明受到了新北区环保局领导的高度赞扬。污水站的同志在工作中摸索，将原来24小时满负荷运行的风机、泵改为间歇运行，每月可节省电费一万元。真正为公司节能降耗起到了表率作用。